Améliorer l'engagement des salariés grâce à la marque employeur
L’engagement des salariés est un facteur essentiel de la performance et du succès d’une entreprise. Un employé engagé est plus productif, plus créatif et moins susceptible de quitter l’entreprise. Pourtant, selon un rapport de Gallup, 85% des employés dans le monde ne se sentent pas engagés dans leur travail. Pour contrer cette tendance, les entreprises investissent de plus en plus dans leur marque employeur, un levier puissant pour favoriser un engagement plus fort des salariés.
Dans cet article, nous explorerons comment une marque employeur bien construite peut accroître l’engagement des employés, avec des données chiffrées et des sources pour étayer les arguments.
1. Créer une culture d’entreprise positive et inspirante
Une culture d’entreprise forte, alignée sur les valeurs et les attentes des employés, est cruciale pour améliorer leur engagement. Lorsque les collaborateurs se reconnaissent dans les valeurs de leur entreprise et en sont fiers, ils sont plus motivés à donner le meilleur d’eux-mêmes.
Données clés :
- 88% des candidats estiment qu’une culture d’entreprise attrayante est essentielle pour décider de rejoindre ou de rester dans une entreprise (Glassdoor).
- Une entreprise avec une culture d’entreprise positive a 1,5 fois plus de chances de voir ses employés engagés (Deloitte).
2. Reconnaissance et valorisation des contributions
La reconnaissance est l’un des facteurs les plus déterminants de l’engagement des employés. Une marque employeur forte inclut la mise en place de programmes de reconnaissance pour valoriser les réussites et contributions de chacun.
Données clés :
- 69% des employés disent qu’ils travailleraient plus dur si leur travail était reconnu et apprécié (Gallup).
- Les entreprises avec des programmes de reconnaissance solides enregistrent un taux d’engagement des employés supérieur de 31% à celles qui n’en ont pas (Bersin by Deloitte).
3. Opportunités de développement personnel et professionnel
Les employés souhaitent évoluer et acquérir de nouvelles compétences. En investissant dans la formation continue et en offrant des opportunités de développement, une entreprise montre qu’elle se soucie de l’avenir de ses collaborateurs, ce qui renforce leur engagement.
Données clés :
- 87% des employés attachent une grande importance aux opportunités de développement lorsqu’ils décident de rester dans une entreprise (LinkedIn Learning Report).
- Les employés ayant accès à des formations régulières sont 2 fois plus engagés que ceux qui n’en ont pas (Harvard Business Review).
4. Communication interne et transparence
Les employés se sentent plus engagés lorsqu’ils comprennent les objectifs de l’entreprise et leur rôle dans l’atteinte de ces objectifs. Une communication transparente et régulière est donc essentielle pour renforcer ce sentiment d’appartenance.
Données clés :
- 73% des employés se sentent plus engagés lorsqu’ils travaillent dans une entreprise qui communique de manière transparente (Slack).
- Une bonne communication interne peut augmenter le taux d’engagement de 30% (Harvard Business Review).
5. Donner du sens au travail
Les employés, en particulier les jeunes générations, cherchent à donner du sens à leur travail. Une marque employeur qui met en avant la mission, les valeurs et l’impact de l’entreprise dans la société contribue à renforcer l’engagement des salariés.
Données clés :
- 79% des employés sont plus engagés lorsqu’ils perçoivent que leur travail a un impact significatif (Deloitte).
- Les entreprises qui communiquent efficacement leur mission et leurs valeurs voient un taux d’engagement des employés supérieur de 30% (PwC).
6. Offrir un environnement de travail attractif et flexible
L’environnement de travail, qu’il s’agisse de conditions physiques ou de flexibilité, joue un rôle essentiel dans l’engagement des employés. Proposer un cadre de travail agréable, ainsi que des horaires flexibles, contribue à la satisfaction et à la motivation des équipes.
Données clés :
- 85% des employés affirment qu’un environnement de travail flexible augmente leur engagement (FlexJobs).
- Les entreprises offrant des politiques de télétravail et de flexibilité ont un taux d’engagement supérieur de 43% à celles qui n’en offrent pas (Gallup).
7. Une marque employeur qui inspire fierté et loyauté
Enfin, la réputation externe de l’entreprise influence directement l’engagement des salariés. Travailler pour une entreprise respectée et bien perçue renforce la fierté et l’attachement des collaborateurs.
Données clés :
- 84% des employés sont plus engagés lorsqu’ils sont fiers de leur entreprise et de sa marque employeur (Randstad Employer Brand Research).
- Les entreprises avec une marque employeur forte augmentent leur engagement des employés de 28% et réduisent les coûts liés au turnover de 50% (LinkedIn Talent Solutions).
Conclusion
L’engagement des salariés ne se décrète pas, il se construit. Une marque employeur bien définie, qui valorise la culture d’entreprise, la reconnaissance, les opportunités de développement, la transparence et la flexibilité, est un puissant levier pour motiver et fidéliser les talents. Investir dans sa marque employeur, c’est investir dans un engagement durable des salariés, avec à la clé des performances améliorées et une meilleure rétention des talents.
Sources :
- Glassdoor, Etude sur la culture d’entreprise
- Deloitte, Etude sur la culture et l’engagement des employés
- Gallup, State of the Global Workplace Report
- Bersin by Deloitte, Etude sur la reconnaissance au travail
- LinkedIn Learning Report, Développement professionnel et engagement
- Harvard Business Review, Engagement et formations professionnelles
- Slack, Etude sur la transparence en entreprise
- PwC, Etude sur l’engagement lié à la mission et aux valeurs
- FlexJobs, Etude sur la flexibilité au travail
- Randstad Employer Brand Research, Etude sur la fierté des employés et l’engagement
- LinkedIn Talent Solutions, Etude sur l’impact de la marque employeur