Comment réduire son turnover grâce à la marque employeur ?
Le turnover est l’un des plus grands défis auxquels les entreprises sont confrontées aujourd’hui. Un turnover élevé peut nuire à la productivité, entraîner une perte de savoir-faire et coûter cher en recrutement. Selon le Society for Human Resource Management (SHRM), remplacer un employé coûte environ 33% de son salaire annuel. Ainsi, investir dans la fidélisation des talents devient crucial, et l’une des stratégies les plus efficaces est l’amélioration de la marque employeur.
Dans cet article, nous explorerons comment une marque employeur forte peut réduire le turnover, accompagnée de données chiffrées pour illustrer son impact.
1. Créer une culture d’entreprise attrayante
Une culture d’entreprise forte et authentique est au cœur d’une bonne marque employeur. Lorsqu’une entreprise met en avant des valeurs qui résonnent avec ses employés, ceux-ci sont plus susceptibles de s’engager à long terme.
Données clés :
- 88% des candidats estiment qu’une culture d’entreprise solide est essentielle pour choisir un employeur, selon une enquête de Glassdoor.
- Les entreprises avec une culture forte ont 1,5 fois plus de chances de retenir leurs meilleurs talents, selon une étude de Deloitte.
2. Offrir un environnement de travail stimulant
Un environnement de travail où les employés se sentent épanouis, soutenus et stimulés est essentiel pour réduire le turnover. Les employés qui voient leurs efforts reconnus et disposent des ressources nécessaires pour évoluer sont moins enclins à chercher d’autres opportunités.
Données clés :
- Les entreprises ayant une marque employeur forte constatent une baisse de 28% du turnover, selon une étude de LinkedIn Talent Solutions.
- Les employés engagés dans leur travail sont 87% moins susceptibles de quitter leur entreprise (source : Gallup).
3. Proposer des perspectives d’évolution
Le manque de perspectives de carrière est l’une des principales raisons qui poussent les employés à quitter une entreprise. Une marque employeur qui met l’accent sur la formation continue et les opportunités d’avancement renforce la fidélité des talents.
Données clés :
- Près de 70% des employés les plus performants envisageraient de quitter leur emploi si aucune perspective d’évolution ne leur est offerte (Gallup).
- Offrir des formations internes permet de retenir les talents et peut réduire le turnover de 33%, selon le Work Institute.
4. Favoriser la transparence et la communication
La communication ouverte et transparente renforce la confiance des employés dans leur entreprise. Une entreprise qui communique clairement ses objectifs, ses valeurs et sa stratégie est perçue comme fiable, ce qui diminue le désir des employés de partir.
Données clés :
- 73% des employés sont plus susceptibles de rester dans une entreprise où la communication est transparente, selon une étude de Slack.
- Les entreprises transparentes connaissent une baisse de 30% du turnover, selon une étude de Harvard Business Review.
5. Miser sur la reconnaissance et la récompense
Les employés qui se sentent valorisés et reconnus pour leur travail sont plus motivés à rester dans leur entreprise. Il est essentiel de développer une marque employeur qui valorise non seulement les compétences, mais aussi l’effort.
Données clés :
- 69% des employés affirment qu’ils travailleraient plus dur si leurs efforts étaient mieux reconnus (Gallup).
- Les entreprises investissant dans des programmes de reconnaissance ont un turnover inférieur de 31% à celles qui n’en ont pas (Bersin by Deloitte).
Conclusion
Une marque employeur forte ne se limite pas à attirer des talents, elle permet également de les fidéliser. En cultivant une culture d’entreprise engageante, en offrant des opportunités d’évolution, en favorisant la transparence et la reconnaissance, les entreprises peuvent non seulement réduire le turnover, mais aussi améliorer leur productivité et leur performance à long terme. Le retour sur investissement est significatif, tant en termes financiers qu’en termes de stabilité organisationnelle.
Investir dans sa marque employeur, c’est investir dans l’avenir de son entreprise.
Sources :
- Society for Human Resource Management (SHRM)
- Glassdoor, Etude sur l’impact de la culture d’entreprise
- LinkedIn Talent Solutions, Etude sur la marque employeur
- Gallup, State of the Global Workplace Report
- Work Institute, Etude sur les coûts du turnover
- Slack, Etude sur la transparence en entreprise
- Harvard Business Review, L’importance de la transparence
- Bersin by Deloitte, Reconnaissance en milieu de travail